融合共进 协同致远 ▎龙元集团召开2025年度工作会议

3月28日，龙元集团成功召开2025年度工作会议，以 “融合共进、协同致远” 为八字方针，全面总结2024年工作成果，精心谋划2025年发展蓝图。杭州交投集团党委委员、副总经理陈宏刚出席会议，交投集团办公室、产投事业部相关领导参加会议。龙元集团董事长、总裁赖朝晖作2024年度工作报告，集团管理层、三大板块负责人、各职能部门与分子公司核心管理层、业务骨干代表等近150人齐聚一堂，共谋高质量发展新篇章。

复盘过往谋新篇

锚定方向启征程

集团董事长、总裁赖朝晖在会上作题为《融合共进、协同致远》的年度工作报告，回顾2024年度主要成绩并全面部署2025年重点工作。

在建筑行业面临严峻挑战的2024年，龙元与杭州交投集团合作取得实质性进展，定增申请推进顺利，董事会、监事会完成换届，“国资监管 + 市场化运营”的治理框架初步形成，为集团注入制度新动能。集团整体业务结构持续优化，三大板块订单获取有一定突破，杭州区域市场开拓顺利。各板块协同推进生产履约，取得多项创优成果。基建投资和绿色建筑板块探索新模式、新技术，持续领跑行业。集团总部充分发挥保障管控职能，从资金、人才、行政等多方面支持业务，筑牢风险防线，确保规范运作。

赖朝晖指出，龙元经过四十余年的稳健发展，成功构建了以三大业务板块为支柱的多元化资产结构，形成了独具特色的“龙元生态”，展现出卓越的抗风险能力和持续发展潜力，在资质资信与品牌信誉方面具有显著优势，实现了从传统建筑承包商向城市综合服务商的华丽转型。2025年是龙元新发展的起点，也是扭转经营态势的重要机遇期，围绕“三位一体”发展要求，如何做好本年度工作，赖朝晖作了以下部署：

集团总部作为核心中枢，2025年肩负战略决策、资源配置、业务协同、服务保障与督导的重任。要加强党建引领，推动制度修订融合；要深化“1+3”管控体系，实现全周期精细化管控；要从资金调度、资本市场运作、组织效能提升、生态构建、品牌建设等多维度为业务发展护航；要构建风险屏障，提高资产运营质量，强化绩效管理；同时，要加强保障、服务和督导作用，通过资源调配、人才流动、机制革新等为三大板块保驾护航；要积极融入杭交投集团，借助国资优势拓展业务，参与新领域示范项目，助力集团高质量发展。

建筑总包板块要重塑市场、员工及合作伙伴信心。实施“两低两高”策略，坚持属地化、区域化经营，扎根杭州、立足浙江，兼顾发达区域，借助主场优势及股东资源、属地政策，力争杭州地区落地大量订单，其他地区实现可观订单量，上房设计院着力“非居改保”市场突破。通过组织机构调整强化直营项目集中管理，维持良好施工履约形象，确保营收达标。加强收款管理，明确现金回收目标，双清办严格管控。此外，全面推进人力体系变革，提升组织效率，完善人才梯队建设。

基建投资板块要坚持“轻重结合”策略，借助国资背景及自身优势，积极投身传统基建与新兴领域，如低碳园区、智慧交通等，带着系统化方案主动出击，力争完成基建项目投资目标。加速运营能力建设，重点发展轻资产业务，将管理能力转化为收益，承接可观轻资产业务量。同时，要借力相关平台推进零碳共建，主动培养运营团队，践行“大咨询”战略。要牢记投资人身份，实现高额收款目标，严格执行奖惩机制，赋能一线清欠工作。

绿色建筑板块要继续作为集团技术创新先锋，通过构建研发、技术、业务相互促进的闭环，打通从实验室到价值链的转化路径，聚焦市场需求，将创新势能转化为利润，以技术推动集团高质量发展，实现近零能耗建筑体系技术突破与产品升级。同时，要高效推进宣城基地的建设与投产，大地钢构加大钢结构市场拓展，信安幕墙稳定海外并开拓国内市场，力争全年完成订单、营收和收款目标。

最后，赖朝晖在会上正式公布了2025年集团十大运营目标，希望全体龙元人以“融合共进、协同致远”的八字方针为引领，以更坚定的信念、更昂扬的姿态迎接挑战，以更扎实的业绩回报股东与社会，共同打造“最市场化的国企”标杆，共同书写龙元高质量发展的新篇章，为杭交投集团的发展壮大贡献龙元力量。

各展宏图谋突破

协同奋进谱新篇

2025年是龙元集团发展历程中至关重要的一年，定增即将完成，杭州交投集团的控股将为公司注入强大的政策支持和资源优势。站在时代变革的潮头，龙元集团正以崭新的姿态迎接机遇与挑战，三大板块及各业务条线的工作开展显得尤为关键。会上，各板块、业务条线负责人分别在会上对2025年工作进行了展望。

建筑总包板块负责人 林盛旻

建筑总包板块将从愿景、路径、保障三方面来制定未来管理思路。愿景上，力求实现 “三个领先”，规模领先、效益领先、管理领先。实施路径有：一是通过重构组织架构，重点区域重点布局、实现扁平化管理，降本增效，打造专业团队；二是推进业务转型，聚焦优势市场、培育新兴增长极、加强业务协同与属地深耕；三是推动管理升级，强化合规管理并兼顾市场化运作。在保障方面，一是加强组织保障，坚持党建引领；二是做好文化保障，融合杭州交投集团与龙元文化，助力板块稳健发展。

基建投资板块负责人 李雄坤

基建投资板块在战略定位上，要成为集团发展新基石与新动力，担当 PPP 资产管理平台、传统基建投资管理主力军及新基建探索新生力量。同时围绕回款、建设投资、运营项目等六大指标发力，确保回款、产值、基建投资项目订单等目标的完成。以持续推动收款与资产盘活、加大投资业务拓展力度、提升运营管理效率以重构竞争力等方面重点举措，实现板块高质量发展，助力集团整体战略目标达成。

绿色建筑板块负责人 陆炯

在新的一年，绿色建筑板块持续深耕重点区（领）域、稳固既有经营局面的基础上，主动营销变阵，紧抓业务新机会、力扩在杭订单额、加强海外市场探索与开拓；板块将持续推动绿建能力建设和研发进程，加快宣城新产业基地的投资建设，努力实现“近零能耗建筑体系”升级和“装配式超低能耗外墙板”的产品化，并为兄弟板块的“零碳园区”业务做好协同与配合。在管理上，绿建板块将积极稳健地按照国资标准推动机制换轨和流程改造，确保生产经营的有序与平稳，提炼党建对经营促进作用的体现。新一年，板块将以“新机制、新使命、新步伐”为发展纲领，努力实现与集团订立的各项经营目标。

集团副总裁 戴瀛

市场经营条线将明确经营方针，发挥国资优势，构建高效组织，坚守市场机制，提供一站式全周期全方位优质服务。采用“自主+协同+合作” 三位一体的经营策略，整合资源协同发力，打造差异化优势。在市场布局上，要扎根杭州、立足浙江，兼顾重点区域。组织架构力求清晰高效，同时通过强化团队建设、完善制度流程与考核机制，提升市场形象，做好业务资源支持，推动集团稳健发展。

集团副总裁 斯梦龙

杭州地区市场经营将充分利用国资控股优势，秉承融入、合作、共赢的市场拓展思路，以政府投资项目为基本盘、民营投资项目为增长盘，立足总承包、拓展专业分包，板块协同、提升综合竞争力。同时，利用好当前政策优势，争取获得更大政策支持；优化组织架构，合理配置市场经营团队，采用网格化管理强化责任，属地化经营破除区域壁垒；调整经营策略，优化投标模式、提升投标竞争力，整合资源、发挥协同优势，逐层递进、及时掌握项目动态信息，探索利用AI等技术辅助市场经营，推动市场业务拓展。

集团财务总监 李秀峰

2025 年财务工作将围绕生产经营，做好“服务、保障、督导”三项内容，重点做好“四个保障”：对于定增款项做好科学安排，快速修复企业、银行征信及税务信用，统筹资金配置，做好资金保障。加强业财融合与财务分析能力，提升人员业务能力，做好信息保障及管理层的决策支持。优化部门架构，打造和加强资金管理能力，做好组织保障。梳理完善现有制度，体现国资管理要求，加强与其他条线的协同合力，做好制度保障。

集团副总裁、董事会秘书 张丽

2025年，证券部将重点推进五方面工作：一是全力推动定增尽早获取批文并顺利完成发行。二是启动解决同业竞争方案，把握资本市场资产证券化机遇，注入优质资产，助力上市公司做优做强。三是完善并提升公司治理水平，修订公司章程与授权体系，完成董监事会换届改选增选工作。保障股东大会、监事会、董事会及专业委员会按照证监会、上交所、国资委的要求规范运作。探索形成国资规范稳健与民企市场化灵活性逐步融合，规范与效率兼备的上市公司治理模式”。四是保障信息披露合规，严格遵循监管原则提升信披质量，夯实合规基础，并落实国资监管新要求。五是加强市值管理及投资者关系管理，树立资本市场新形象，促使估值合理回归。

集团副总裁 何曙光

2025 年行政部将以 “党建引领、内控升级、品牌铸造、服务提质、降本增效”为核心，推进党组织架构优化、制度梳理、品牌建设、后勤服务提升及费用管控，做好集团中后台支持。人力资源部则聚焦体系建设、干部管理、人才梯队建设、信息化推进和保障支持，完善人力编制与薪酬预算机制，强化干部管理，推进E-HR系统建设，为集团提供人事服务与解决方案，助力集团持续发展。

会上，赖朝晖与三大板块负责人、各业务条线负责人签订了 2025 年度目标责任状，明确了各板块、各业务条线在新一年的工作任务与目标。

经验交流促成长

多元发展现活力

龙元发展已迈入新纪元，三大板块成员单位纷纷表示将在国资背景下发挥自身优势，积极开拓合作视野，打造共赢局面。杭州城投建设副总经理陈金芳，龙元天册总经理王萍，绿色建筑板块总经理、大地钢构董事长裴传飞，龙元盛宏总经理郭文明，直营工程公司总经理杨培俊，明树数据CEO肖光睿在会上作交流发言。

杭州城投建设副总经理陈金芳：杭州城投建设在2025年将围绕目标路径，编制“十五五”规划。同时持续做好降本增效，深入贯彻经济责任制，运用科技与数智化手段提升工作效率。狠抓转型升级，创新多元探索，践行“大咨询”战略，加快AI的全面应用和运营工作的破局，发挥全过程咨询生态优势。打造人才队伍，建设高知团队，为公司发展注入生命力。夯实党建基础，完善监督体系，为公司发展保驾护航。

龙元天册总经理王萍：龙元天册2025将锚定产业园区4.0升级，打造全链条增长极，以“数字化+绿色化+平台化+国际化”四轮驱动，全面发力园区“投资+专项债+建设+运营+服务”全链条业务，力争斩获10亿级订单，以专业的轻资产运营能力、高效的资源转化能力、领先的AI+数字化产品，助力龙元集团突破传统施工企业“拼价格、拼关系”路径依赖。重塑产业园区运营核心竞争力。

绿色建筑板块总经理、大地钢构董事长裴传飞：大地钢构将以“钢结构+N”的模式打造核心竞争力，加大专业交接面的研发投入，明确各业务领域的产品定位。做好华东地区、华南地区、海外等重点区域的市场开拓，尝试在其他区域有所突破。合理利用平台资源，加强协同经营，积极开发以钢结构为基础的绿色装配式建筑项目。同时，做好宣城基地的建设，致力打造为建筑工业化智能制造和产学研一体化的新型专业产业园区。

龙元盛宏总经理郭文明：盛宏水利将紧抓国家水利政策机遇窗口期，聚焦“水利施工、水利运维和智慧水利的三位一体”业务发展体系，持续深化产业布局。水利施工方面，精准匹配集团战略部署，优化全国业务网络布局，构建“三维市场格局”：夯实基础市场根基，突破重点区域市场，培育战略性新兴市场;水利运维方面，重点围绕水利设施智慧管养，市政设施综合运维、环保设施生态治理、公建物业增值服务四大业务类型，建立标准化运维管理体系，推进全生命周期服务模式；智慧水利方面，通过数字赋能实现水利传统业务价值重构，做好水利新产品的的开发和新服务的提供，为水利施工和水利运维业务赋能，开辟水利发展新赛道，持续提升全产业链服务能力。

直营工程公司总经理杨培俊：直营工程公司将做好组织架构优化和制度调整，实现清晰的分级授权，提高项目决策效率，建立协同机制。同时转变履约和经营思维，加强危机意识，注重全局思考。提升资源整合能力，内部加速与分子公司协同，形成合力，同时外部加快储备项目属地战略，打造公司的直营品牌。

明树数据CEO肖光睿：2025年，明树数据提出“12345”战略规划：聚焦可持续发展底线，推动传统业务增长10%、创新业务增长200%；通过团队能力迭代、薪酬结构优化及多元合作模式强化竞争力；深化成本管控与业务线独立核算，探索低空经济、AI实验室等新兴领域。明树团队将继续与集团紧密协作，拓展华东市场，以专业能力与创新方案迎接行业春天。

携手并进展宏图

融合共赢启新篇

杭州交投集团党委委员、副总经理陈宏刚发表重要讲话，对龙元集团的过往成就、当下发展及未来前景给予了高度评价与展望。

陈宏刚称赞本次工作会议氛围热烈且内容务实。与会人员直面问题，深度剖析，提出了诸多极具龙元特色的解决思路。这种 “逢山开路、遇水架桥” 的智慧与魄力，正是龙元集团最为动人的特质，与杭州交投集团的奋斗精神高度契合。

站在全新的起点上，陈宏刚对杭州交投集团与龙元集团未来的合作满怀坚定信心。他着重提到，定增的顺利完成并非终点，而是全新征程的开端。未来，双方将携手致力于打造具有区域影响力、行业号召力以及市场竞争力的市属国有上市公司，实现互利共赢的良好局面。

陈宏刚表示，公司正处于新的历史起点之上。往昔的龙元集团创造了非凡奇迹，明日的龙元集团必将铸就新的传奇。杭州交投集团与龙元集团将以此次会议为新起点，携手并肩，在广阔的发展天地间树立更多丰碑，共同书写精彩的崭新篇章。

2025年是龙元集团发展历程中至关重要的一年。公司即将迈入全新的发展阶段。站在时代变革的潮头，龙元集团正以崭新的姿态迎接机遇与挑战。集团的每一次跨越，都离不开全体龙元人的付出。让我们以“融合共进、协同致远”的八字方针为指导，以专业、务实、拼搏的态度，共创更加美好的未来！